编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写搏天堂app官网高质量生长新篇章。

公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。

以营销头脑引领煤矿供电高质量生长 以清静为基修建焦点竞争力

电力公司副总司理 石磊

目今，电力市场化刷新一连深化，绿色电力需求加速增添，作为能源生产的焦点领域，煤矿企业对清静稳固供电的依赖水平一直提升。面临降本与减碳的双重压力，我们应深刻熟悉到古板“重生产调理、轻市场需求”的运营模式已难以顺应新形势，必需将“营销”头脑贯串生产全链条，以市场为导向明确生长偏向，以用户需求为焦点优化服务体验，以价值挖掘为目的拓展营业界线，在确保清静供电的基础上，实现降本增效与营业升级，周全提升企业焦点竞争力。

以市场导向指引生产决议，平衡供需关系与预期收益。

煤矿生产要紧跟电力市场动态转变，精准捕获电价波动、矿区负荷转变、绿电生意规则等与煤矿供电直接相关的市场信号，才华让生产妄想更贴合煤矿生产用电需求。要建设“市场—生产”联念头制，组建专业团队跟踪电力市场价钱波动、绿电津贴政策及电网调峰需求
；使用后台大数据剖析矿区主要装备用电负荷，精准识别“峰平谷特征”，动态调解供电生产战略，在包管清静供电的条件下实现降本增效。团结预期收益测算优化煤矿配套电力项目结构，捉住光伏工业政策盈利，在煤矿工业广场、矸石山容易置园地投资光伏发电项目，依托绿电生意平台将富余电量运送至周边有绿电需求的企业，镌汰煤矿用电外购本钱。

以用户需求驱动流程优化，提升服务效率与营业国界。

煤矿供电的焦点需求是“清静无中止供电+低本钱用电+绿色转型支持”，流程优化必需围绕这一焦点，将“用户知足”作为磨练生产效果的标准。在装备试验磨练环节，突破古板“牢靠周期磨练”模式，推行“需求导向磨练”，尤其是在装备预防性磨练试验时代，提前与矿井单位对接生产妄想，将磨练时间安排在煤矿停产磨练期或用电低谷期，阻止非妄想停电造成的损失。同时，强化科技引领作用，引入巡检机械人、工业无人机等智能装备，对供电线路及10座变电站装备按期开展清静监测
；依托红外测温、局部放电诊断等专业手段检测故障隐患，缩短抢修响应时间，从而有用提升用户知足度。

起劲拓展电力装备承装、承修、承试营业，通过引入行业前沿磨练手艺、按期开展专项手艺培训、约请装备厂商手艺专家驻场指导等步伐，进一步提高职工手艺水平
；在此基础上，围绕煤矿及周边企业的用电清静、装备运维、绿色刷新等需求提供定制化服务，从“基础磨练”向“全生命周期电力服务”延伸，补全营业链条，扩展外部市场，为盈利开发新空间。

以清静包管筑牢生长基本，支持营销头脑落地收效。

营销头脑的运用必需以清静为基础，绝不可以牺牲清静换取短期收益，必需以用户对“清静供电”的刚性需求为导向，加大清静投入与装备升级刷新力度，围绕供电线路、变电站装备构建常态化隐患排查机制与智能化危害识别系统，自动排查预警短路、泄电等清静危害，切实强化清静包管能力。要按期组织清静供用电营业培训，系统解说倒闸操作规范、装备运维要点及应急处置惩罚流程，从“供电端运维”到“用户端使用”全环节强化清静意识，镌汰因操作不当引发的供电故障，降低供电本钱。同时，更需进一步完善应急包管系统，针对倒杆断线、暴雨洪涝等突发事务制订专项应急预案，团结矿井单位多频次开展针对性应急演练，切实提升应急响应速率与处置惩罚效率。