战鼓催征急
，奋进正其时。近期
，电力公司以“起步即冲刺”的姿态
，精准发力、系统施策
，一连牢靠矿区清静供电优异形势
，全力以赴抓清静、保供电、提效能
，向矿井清静生产注入“满格电”
，铆足劲头踏新程。

变电站和光伏发电现场
，随处泛起斗志高昂的实干热潮
，磨练职员正在对光伏装备举行维护、生产手艺部职工正在抽查冬季“三防”物资、调理员正在相同线路停送电事项……电力公司职工围绕“守底线、控危害、抢开局”事情主线
，为矿区实现“开门红”开足马力、奋力冲刺。

以专业为支持
，激活高效生长“新动能”

电力公司作为矿区清静供电的“电管家”
，充分验展专业化管理优势
，建设“职员状态监测、装备危害评估、情形动态预警”三位一体清静防地
，严抓“职员、装备、情形、管理”要素闭环管控
，强化一样平常运维管理
，对负载装备增强监控
，强化运行精益化
，优化电网运行方法
，明确职员责任和重点区域
，确保电网清静稳固运行。

电力公司树牢过“紧日子”头脑
，对电网、装备、线路运行状态举行细腻剖析
，科学统筹种种经费支出
，从全局角度出发压减非刚性的一样平常性支出。把装备运维、试验、磨练作为降本增效主战场
，严把物资采购关口
，承继“能修不换”原则
，从源头上控本钱
，深入开展修旧利废、节约创效等专项行动
，深挖废旧物资“含金量”。

以需求为导向
，修建人才作育“新阵地”

电力公司把承装（修、试）四级资质作用的施展作为重点事情
，紧盯手艺职员欠缺、人才储备缺乏等问题
，凭证“缺什么补什么、用什么精什么”原则
，制订继保、试验、磨练等方面专业人才作育妄想
，通过“导师请进来、职工送出去”双向作育人才
，内部常态化开展岗位练兵与手艺竞赛运动
，周全提升职工手艺水平
，使人才作育从“洪流漫灌”变为“精准滴灌”。

该公司按期开展安规培训学习及考试
，提升职工清静作业意识
，强化专业知识的学习应用
，充分使用预防性试验和装备磨练时机
，开展典范履历分享交流
，组织职工现场开展实操
，掌握装备运行事情原理
，周全提升操作职员素质。

以清静为包管
，夯实稳固运行“新防地”

该公司将“清静开局稳”作为主要使命
，起劲构建全笼罩、多维度的清静包管系统
，生产部分深入解读“清静生产1号文件”
，认真执行“123466”清静长效机制
，围绕“压责任、控危害、筑基础、强应急”四个着力点
，实验清单化管理与动态督导
，紧盯要害环节、主要装备、特殊地段
，从而确保各级职员职责清晰、步伐到位。

该公司锚定“清静、经济、高效”目的
，打响电网装备运维“守卫战”
，为矿区“迎峰度冬”、清静生产和精准治灾提供坚实包管
，生产部分建设峡谷、采空区、跨河段“清静特巡”清单
，逐项剖析清静巡查使命
，推动清静管理向事前预防转型。

开局关乎全局
，起步决议后程。电力公司正以强烈的责任感和紧迫感
，将饱满劲头转化为事情效果
，稳扎稳打包管矿区供电清静可靠
，为搏天堂app官网集团首月、首季“开门红”注入汹涌动能。（白杨杨）

编辑：达文娟