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一季度，胡家河矿锚定“开门红”目的，精准落实“深度推进细腻管理”安排及要求，稳步推进公司及矿井两级重点事情安排落实，清静管控、生产谋划双线发力，为决胜首季“开门红”筑牢坚实基本。
夯实清静“压舱石”
该矿紧扣牢靠“清静翻身仗”效果事情要求，以井上下立体化、网格化责任管控为抓手，构建“全员加入+超前预防+历程管控+应急包管”的全链条防地，进一步压实各级职员清静生产主体责任，汇聚全矿力量守牢清静底线。
一季度，该矿坚持“挂图作战”推进402104事人情末采回撤、401110事人情生产组织，阻止2月尾，原煤产量完成妄想107.41%。402101事人情生产前准备、403105事人情内圈系统形成等重点事情稳步推进，为矿井采掘接续及灾难超前治理涤讪坚实基础。同时，完善“矿向导包保、科室督导、区队落实、岗位尽责”四级责任系统，两会时代对20类高危害作业实验分级管控，通过“人防+技防+物防”融合管控、“124+N”三违帮扶等管理行动，开展拉网式隐患排查和闭环式整改，确保隐患动态清零。
常态化抓实清静管理与教育培训，相继召开3月份清静管理推进会、2026年全员清静责任制专项培训，同步深化复工复产清静“第一课”、典范事故案例警示教育、班前清静宣讲等系列运动，推动清静责任层层传导、清静意识入脑入心。严酷执行跟值班、24小时应急值守制度，强化机电运输、一通三防、顶板管理等重点环节管控，周全提升现场清静管理质效。
通过一系列扎执行动，推动清静管理从“被动提防”向“自动治理”深化、从“阶段性攻坚”向“常态化长效”转变，高水平清静包管高质量生长的基本愈发坚实。
攻坚谋划“主战场”
该矿聚焦“达产达效”目的，一连深化“四种谋划理念”，各部分、区队精准施策，形成降本增效行动30余项，涵盖修旧利废、物资盘活、工艺优化、立异创效多个方面。阻止2月尾，矿井修旧利废、接纳复用物资原值达428.73万元，节约用度128.62万元，谋划质效稳步提升。
修旧利废作为降本增效的“重头戏”，该矿通过构建“全链条管控、全要素创造、全员性落实”机制，将秸标层层剖析到区队、班组、岗位，引发全员创效活力。综掘一队使用废旧质料设计制作皮带自动喷雾装置，以零本钱投入使降尘效率提升30%；综掘四队改装机载张拉泵，每年预计可节约本钱用度近12万元；井下周全推广自助式职员定位卡盘问机，实现卡号核验、故障预警“一站式”服务，核查效率提升80%以上。一季度，全员立异效果丰富，这些“小改小革”的“小细节”，正逐步汇聚成降本增效的“大能量”。
提质增效方面，该矿落实“矿井——部分——区队”三级煤质管理系统，推行“一面一策、一巷一策”精准管控，通过优化截割工艺、落实分装分运、启用TDS矸石智醒目选系统等步伐，同时镌汰无效运输消耗，降低洗选加工本钱，推动煤炭生产从“量的包管”向“质的提升”与“效的优化”协同转型。同时，加速推进洗煤厂升级刷新，提高商品煤接纳率，团结块煤增产增销、优质煤种市场拓展等行动，形成多元创效名堂，为实现首季谋划“开门红”注入强劲动力。（潘森）
编辑：达文娟
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