今年以来，胡家河矿深入践行“四种谋划理念”，以全流程细腻管理为主线，坚持问题导向、立异驱动，推动小改小革、修旧利废落地收效，让一线“金点子”成为降本增效、提质保安的“硬效果”，以全员立异汇聚矿井高质量生长新动能。

过紧日子，随处挖潜降低本钱

该矿牢靠树立“过紧日子”头脑，坚持一切本钱用度皆可管控，将挖潜触角延伸到每个岗位、每道工序。

凭证“能修不换、能用不弃”原则，一连加大闲置物资盘活力度，充分挖掘废旧资产剩余价值。一季度，该矿立异推行区队间物资调剂机制，按盘活金额的20%对供需双方对等奖励，变“各自储备”为“全矿共享”，累计盘活金额14.15万元，同时严酷落实“节奖超罚”机制，兑现奖励4.23万元。综掘二队使用废旧管道、阀门打造“压风驱动+多向围绕喷吹”除尘装置，实现“零本钱”破解工装难题；机电队使用废旧槽钢自制可收放式丈量平台，精准压缩钢丝绳检测时间。

在采购管控上，对电缆、胶带等大宗物资建设批次检测电子档案，实验“一批一码”全流程追溯，从源头杜绝缺乏格物资入井，完成物资询价梳理清单71项、限价采购6次笼罩101项物资，节约采购本钱近20万元。一季度，全矿完成修旧利废、接纳复用原值880.94万元，节约用度279.32万元。

深耕细作，系统推进细腻管理

该矿以3月下发的《细腻管理提升行动计划》为纲要，构建了“主要向导挂帅、专干详细落实”的组织系统，配套“日调理、周跟踪、月考评”的闭环推进机制，通过将“人人、事事、随处、时时”原则细化为详细标准，实现了事事有标准、人人有责任。

在制度牵引下，下层区队起劲探索实践。综掘一队构建“人人有职责、事事有流程、岗岗有标准、随处有审核”的全链条管理系统，推行清单化管理，施工中严酷落实“毫米级验收”要求，锚索间排距误差控制在±50mm以内，队长带动开展起底作业，以“干部先干一步”发动全员投身精品建设；机修车间实验地面刷漆亮化，通过颜色标线区分功效区域，推行物料定制化管理，分类上架、分区存放，立异制作物料管理二维码，实现物资信息实时盘问，严酷落实“事事有人管、责任有包保”机制，构建横向到边、纵向究竟的责任系统。通过矿级统筹与区队落地，细腻管理的标准意识和责恣意识在一线逐步扎根，精品树模区建设有序推进，现场目视化、标准化水平一连提升。

聚全员力，人人加入增进增效

该矿将“营销”头脑引入内部管理，搭建“三小一练”素质提升激励平台，让谋划创效成为每名职工的分内事，对职工提出的小改小革、合理化建议，按创造价值比例兑现奖励，让想立异、能立异的职工既有体面又有票子。

关于职工提出的刷新计划，由所在区队安排手艺职员协助论证、优化完善，降低一线职工的立异门槛。综采队维修电工老张说：“以前有了想法也不敢提，怕说出来被人笑话。现在队里自动问我们有啥好点子，提了尚有人帮你一起改，各人的起劲性一下子就上来了。”通过班前会、宣传栏、微信群等载体，按期分享身边的“三小一练”立异故事，让职工看到小改小革并不遥远、人人都能加入。

“以前以为谋划是向导的事，跟自己没关系。现在发明，我随手改一个操作习惯、提一条小建议，队里都认真看待，尚有奖励，感受自己也成了矿井谋划的一分子。”该矿掘进六队职工感伤道。一季度，全矿累计网络职工合理化建议30条，接纳实验7条，“人人都是谋划者”的气氛日益浓重。

下一步，该矿将一连深化“四种谋划理念”实践运用，聚焦手艺刷新与管理升级，一直引发全员立异创效活力，让更多源自一线的“金点子”结出降本、增效、保安的“金果子”，为矿井高质量生长孝顺更鼎力大举量。（魏铱遥）

编辑：达文娟