进入二季度，胡家河矿紧扣“提质增效年”事情主线，将重心下沉到一线，把精神投入到现场，以细腻管理为支持，以作风整理为包管，用实干姿态描绘出一幅奋战二季度的火热图景。

管理上抠细节

二季度是生产建设的黄金期。该矿将细腻管理延伸至生产谋划的每一个环节，面临重大地质条件，坚持科学结构，凭证事人情现真相形，推行“一面一策”，优化巷道设计，确保采掘接续清静高效推进。

该矿坚持从小处着手、从细处发力，秉持“能用旧不领新、能自修不过委”的原则，鼎力大举推行闲置资产盘活，从采掘装备的大型配件到小型电磁启动器均接纳自主维修，让闲置“肩负”转化为创效“活水”。同时，推行“分类存放、挂牌管理、分期盘活”的管控模式，对主透风机房配电功率单位柜等要害装备实验专项拆解，筛选365件完好开关配件建设电气装备盘活库，直接镌汰新配件采购支出193万元。别的，煤质管理实验“逐日一调理、逐日一剖析、每旬一审核、每月一赏罚”的闭环机制，通过精准预判煤质转变，确保每一吨煤都是“效益煤”，以扎实的煤质赢得市场。

作风上动真格

作风建设不可“温吞水”，必需“动真格”。二季度伊始，该矿以刀刃向内的勇气向作风顽疾“亮剑”，面临一季度泛起的事情松懈苗头，迅速开展机关纪律作风突击检查，以“不打招呼”的方法整治“庸懒散”，催促全体管理职员从“通例状态”切换到“实干状态”。

该矿周全推行“一线事情法”，要求管理职员带着问题下井、带着责任入面，特殊是在生产使命的攻坚期，向导班子成员带动执行24小时值班追随制度，与职工同上同下，紧盯重点区域和要害环节。同时，依托“网格化”巡查和“巷长制”责任包保，让原本可能保存的管理盲区酿成“责任田”，切实解决井下现场现实问题。4月初，该矿再次开展机关纪律作风突击检查，依托井下职员定位系统和全笼罩视频监控，对履职不力的管理职员严肃追责问责，以严的基调倒逼作风转变。

清静上守底线

清静是最大的效益。该矿团结“平安长武”联防联治事情要求，针对瓦斯、水害、攻击地压等耦合叠加的灾难特点，坚持“灾难治理超前”的原则，建设健全灾难预警机制，做到早发明、早研判、早处置惩罚，从源头上筑牢清静防地。

该矿充分验展“工匠精神”，坚持用小刷新解决大隐患。针对定向钻机作业中托钻辅助轮故障率高的难题，该矿抽采队重复研究、大胆立异，乐成升级“托钻轮”装置，彻底消除了瓦斯治理中接卸钻杆时的滑落危害。同时，使用废旧质料研发出“皮带自动喷雾装置”，实现了降尘智能化，降尘效率提升30%以上。别的，严酷执行“班前康健三检”和“无视频不作业”的划定，从源头上杜绝“不清静人”入井，通过全员清静宣誓和案例警示教育，让“上标准岗、干标准活”成为全员的行动自觉。

风劲正扬帆，实干正其时。二季度冲锋号已经吹响，该矿全体干部职工正以“满格”的精神状态，把细腻管理落实到每一个岗位，把过硬作风体现在每一个环节，用扎扎实实的事情效果，拼出二季度生长的加速率。（王盼婷）

编辑：达文娟