今年以来，孟村矿牢靠树立“一切本钱皆可控”理念，深入践行“四种谋划理念”，驻足矿井清静生产现实，坚持把本钱管控贯串于生产谋划全历程、各环节，以精打细算降本钱、以深挖内潜提效益，交出高质量生长亮眼“降本答卷”。

物资管控严把关，源头节约筑防地

该矿坚持将精益管理作为推动矿井高质量生长的要害抓手，按期召开谋划剖析会，深入剖析生产谋划事情中保存的短板弱项，聚焦修旧利废、物资盘活、工艺优化、立异创效等多个方面，将各项指标细化剖析，做到月初有目的、月中有督导、月末有审核，确保各项降本行动落地收效。

物资采购是本钱管控的“第一道关口”。该矿严酷执行“按需采购”，每月团结生产谋划妄想科学制订采购定额，明确采购标准、划定支出红线，从源头提防库存积压、超标准采购、重复采购等“跑冒滴漏”问题。阻止现在，累计核减不对理采购妄想127项，核减金额405.35万元。

别的，一直强化采购价钱动态羁系，对所有妄想采购及送货物资逐批开展专项市场询价，并建设询价台账，针对价钱高于市场公允价的已采购物资，第一时间对接物资公司重新启动采购流程，关于尚未采购的物资，一连跟踪催促，严酷凭证限定价钱推进采购事情，累计节约采购用度7.28万元。

在此基础上，制订物资全生命周期管理流程，围绕规范新品投入、提升接纳复用率两大概害，修订下发接纳目录，常态化开展库存清查盘货，严酷执行工用具交旧领新管理，构建起完善的“交旧领新”运作与审核机制，以全要素、全流程管控实现本钱精准压降。

精耕细算降本钱，全员创效促生长

“本钱账怎么算？岗位上能做什么？”走进该矿综掘二队班前会现场，一场独具匠心的形势使命教育正在举行。

一直以来，该矿坚持把“四种谋划理念”融入一样平常、抓在经常，推动全员牢靠树立“省下就是赚到、节约就是创效”的价值导向，各区队依托班前会、周三学习时间，团结井下生产现实，系统梳理本钱报表，直观剖析粗放作业带来的消耗隐患，让“每一份资源都算到极致”成为全员自觉行动。

运输队针对无轨胶轮车轮胎、制动系统、液压系统等焦点部件举行磨练复用，有用降低装备采购及外委用度，装备维修本钱同比下降20%，质料消耗同比降低15%，推动效益效率一连攀升；皮带队将质料消耗指标细化剖析至每个班组、每个岗位，并建设常态化整天职析机制，一季度质料用度相比去年同期节约约18万元，职工本钱意识显著增强。

别的，该矿一连深化“五小”立异运动，一直完善激励机制，起劲勉励职工驻足岗位搞立异、解难题，让小立异汇聚成矿井生长的强盛动力。

针对井下高冒点治理这一难点，该矿一连优化充填工艺，立异水泥发泡块“先填”、阻燃防灭火剂“后注”新模式，在包管严密接顶的同时，既有用阻断瓦斯积累通道，降低瓦斯超限危害，又大幅降低治理本钱，单个高冒点充填可节约本钱7.25万元，推动灾难从“治得住”向“治得准、治得省”转变；综掘二队聚焦TBM掘进历程中皮带延伸环节作业效率瓶颈，组建手艺主干攻坚小组，自主立异可伸缩式皮带H架，进一步提升皮带延伸环节作业效率，以手艺立异赋能矿井清静高效生产……现在的孟村矿，从管理职员到一线职工，从井下现场到地面车间，随处涌动着奋楫争先的实干热潮，全员节约、全员创效的气氛在矿井蔚然成风。

下一步，该矿将一连深化细腻管理，一直固化成熟履历、立异方法要领，进一步凝聚全员共识、汇聚实干协力，全力拧紧本钱“节约阀”，为矿井高质量生长注入长期动力。（殷泽琛 罗小辉）

编辑：达文娟