二季度以来，胡家河矿锚定陕煤集团“提质增效年”事情安排，驻足现实、聚力攻坚，统筹保清静、促生产、提效率、创效益等各项事情，以硬核行动狠抓落实，确保顺遂实现时间使命“双过半”。

清静，一刻不松

该矿始终将清静生产摆在首位，在清静管理上不松劲、不摇动，锚定“时间过半、使命超半”目的，周全压紧压实责任链条，层层传导压力，确保各项清静步伐落地收效。

以危害防控为焦点，该矿聚焦要害作业所在、薄弱环节及瓦斯治理、水害防治等重点危害区域，常态化开展清静危害管控与隐患排查治理，确保全流程闭环管理、不留死角；深入推进顶板管理、一通三防、机电运输等领域专项整治，一连补短板、强弱项，一直筑牢清静生产结实防地；严酷执行重点工程要害环节跟带班、现场清静确认等制度，加大视频反“三违”查处力度，强化现场动态巡查，从严从实提防种种清静危害，推动清静生产形势一连稳固向好。

针对401105事人情强支护及采空区治水等高危害作业，该矿制订切合矿井现实的施工行动，通过留设导水通道、调解采煤工艺、增强水沟维护等，确保井下作业点清静危害可防可控；对不定心人、不定心班组举行重点盯防，使用“线上+线下”组织职工学习煤矿清静生产知识，提升全员清静意识，筑牢清静生产基石。

本钱，一分不失

该矿牢靠树立“一切本钱皆可控”的理念，深入践行“四种谋划理念”，一连深化“13510”本钱管控模式，强化预算全链条管控与可控用度管理，实验物资精准采购与“模拟库房”信息化调理，实现资源的高效设置与动态监控，从源头上严把本钱关口。

该矿坚持“能用旧不领新、能自干不过委、能修不买”原则，依托机修车间鼎力大举开展自主维修与加工，起劲推行“排查—挂号—调剂—使用—审核”的闲置物资盘活系统与“12335”库房管理模式，落实“节奖超罚”激励，让“患病”装备的零部件在拆解、修复后重新“上岗”，实现物资应用尽用、应修尽修，推动废旧物资由“肩负”向“财产”转变。

同时，依托TDS智醒目选与矸石井下充填系统，将矸石带煤率稳固控制在1.5%以下；实验“落刀控速+底煤接纳”联念头制，精准把控落刀高度，从源头优化割煤及放煤工艺，累计多接纳原煤20万吨；一连强化生产、运输、洗选全流程煤质管控，周全释放效益潜能，一连提升谋划管理水平。

作风，一步不退

该矿坚持管在一样平常、严在经常，鼎力大举纠治形式主义、权要主义，对不作为、慢作为、搪塞了事、推诿扯皮等行为坚持零容忍、严追责，以严的作风、实的行动凝聚清静生产攻坚奋进协力。

该矿聚焦重大事故隐患判断标准解读、从业职员清静素质提升等重点使命，逐项形成重点事情使命清单，压紧压实各单位主体责任；班前会严酷执行“八步事情法”（点名、排查、警示、演练、转达、安排、宣誓、碰头），落实“三个五”运动，每班抽查职工举行盲戴自救器、手绘避灾蹊径、岗位应知应会审核；突出班组长岗位责任落实，推行现场亮明身份的羁系模式，强化自我监视约束，周全提升班组清静素质。

同时，锚准时间、使命“双过半”目的，紧扣清静生产主线，深条理整治事情不实、作风漂浮等问题，强化各级履职尽责，一连提升清静生产事情执行力；严抓手艺规程体例、审批与执行各环节管理，强化跟踪问效，比照时间节点、掌握事情重点、理清问题难点，以实干攻坚、用效果语言，铆足劲头奋战二季度，为圆满完玉成年使命目的聚势蓄能。（王盼婷）

编辑：达文娟