新年伊始，清静生产吹响奋进军号。近期，电力公司将“清静第一”理念贯串生产全历程，紧扣清静宣教、危害管控、应急管理三个维度，抓实抓细各项清静行动，为清静生产事情开好局、起好步涤讪基础。

清静宣教“走心”更“走新”。电力公司将清静宣教与形势使命教育相团结，向职工批注近期清静管理动态和清静重点事情，深刻熟悉剖析目今清静形势和面临的使命，掌握清静生产要害环节，指导职工时刻绷紧“清静弦”、严守“平安线”，形成上下一条心、一盘棋的名堂。生产部分使用事情群推送电力行业典范案例，各班组组织寓目事故警示教育片、事故案例讲评等运动，指导全体职工深刻吸收事故教训，以案为鉴、闻一知十，让事故案例、警示教育成为“长鸣钟”，切实提高职工“知危险、懂手艺、会避险”的熟悉和能力。

危害管控“有力”更“有用”。电力公司在清静管理上注重抓细节、抓基础、抓基础，严酷执行“两票三制”与危害分级管控双重预防机制，做到现场巡查不松懈、清静羁系全方位、隐患排查不放过，从源头上辨识危害、评估危害、管控危害，对有限空间作业、高空作业实验全历程羁系，凭证危害品级层层管控。该公司树立“隐患就是事故”的理念，建设横到边、纵究竟的网格化检查机制，围绕要害环节、要害时段、要害装备，接纳“看运转、查数据、测温度”方法对供电装备、供电线路举行精准排查，对排查出的隐患实验分级管理、跟踪落实、销号管理，把清静隐患祛除在萌芽状态。

应急管理“到位”更“到微”。该公司注重提升职工专业手艺和应急处置惩罚能力，按期开展大面积停电事故、消防火灾应急演练，包管全员加入，通过模拟实战、贴近实战的方法，磨练职工应对突发事务的故障判断、快速反应和协同处置惩罚能力。应急演练竣事后，清静生产管理职员现场指出保存的问题，分办法、分阶段解说应急处置惩罚、事故抢险、恢复送电的标准规范和事情要点，确保职工周全掌握、规范操作，在面临突发状态时，能够在最短时间内投入保安电源，“高标准、高要求”提高职工应急管理能力，护航电网稳固运行和电力清静供应。（白杨杨）

编辑：达文娟