班组建设
班组是清静生产的最小单位 ，更是筑牢清静防地的要害阵地。近年来 ，大梵宇矿以“六型”班组建设为抓手 ，深耕班组制度建设、班组长培育、全员素质提升、现场精准管控和管理模式立异 ，构建独具特色、务实高效的班组清静管理系统 ，为企业清静生产筑牢“第一关” ，全力包管矿井高质量生长。
构建标准化制度系统 ，架起班组管理“高压线”
制度筑基 ，规范固本。该矿驻足清静生产现实 ，制订下发了《班组清静建设管理步伐》等9项焦点制度 ，配套完善班前会管理、交接班、清静联保、班组民主运动等16项实验细则 ，形成“9+16”制度矩阵 ，确保班组管理事事有依据、件件有标准。建设班组长月度审核机制 ，从清静管理、劳动组织、本钱控制、民主建设等维怀抱化考评 ，审核效果与评先评优、人为奖励直接挂钩 ，真正实现“干好干坏大纷歧样”。同时 ，周全推行“三级联保”责任机制 ，区队与班组签署清静责任书 ，班组成员之间签署清静联保条约书 ，构建起“危害共担、利益共享、相互监视”的责任配合体 ，让制度成为带电的“高压线”。
打造高素质班组长步队 ，育好班组管理“领头雁”
班组长是班组清静管理的“焦点引擎”。该矿坚持“选、育、管、用”四位一体 ，严酷执行“下层推荐—清静审查—民主考察—果真选聘—公示—培训”六步选拔程序 ，累计民主选举班组长70余名。常态化开展班组长集中培训 ，举行班组长履历分享会、事迹分享会 ，组织赴先进矿井对标学习 ，推广“六个一”班组管理法、“5433”特色管理模式等优异履历 ，并实验“导师带徒”培育妄想。建设“物质+精神+政治”三维激励机制 ，累计表扬优异班组长570余人次 ，40余名优异班组长走上区队长岗位 ，充分引发了做事创业的内生动力。
实验全员素质提升工程 ，铸造清静作业“金刚钻”
职工素质是班组清静的“基础包管”。该矿始终围绕“建设学习型组织、争当知识型职工”主线 ，构建“矿井统筹、区队组织、班组落实、小我私家自学”的“四级培训”网络 ，高标准建设全员考试机房、四级培训站等场合 ，鼎力大举开展班组手艺大赛、岗位练兵运动�Ｆ鹁⒋罱ò嘧榫喝⒍员旯勰Α⒘⒁旒だ⒔岫园锓龅取八拇笊て教ā� ，立异推行“5EME”行为管控机制和“三违”�？罘祷够� ，有用推动职工从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”转变。
立异班组清静管理模式 ，激活班组管理“动力源”
立异是班组管理的不竭动力。该矿探索形成具有鲜明特色的“4×4”立体式班组综合管理模式 ，并获评中国企业文化研究会企业车间管理与文化践行典范履历。规范班前礼仪“八部曲”、班组长公推公选、岗位标准作业流程和微信交流群等“四项基础” ，立异班组清静网络小组、审核激励、“三违”�？罘祷埂⒌浞妒髂Ｒ斓取八南罨啤� ，形成“一区队一特色、一班组一亮点”的建设名堂。严把“四道关口”筑牢清静线 ，培育出综采一队“六个一”班组管理法、综采二队“4+6+5”班组清静管理法、综掘一队“633”手艺提升模式等一批特色履历 ，让班组管理既有标准化支持 ，又有个性化亮点 ，成为矿井清静生长的焦点竞争力。（马建军）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络