今年以来，生产服务中心以班组建设为强基固本的主要抓手，通过制度规范筑基本、立异驱动保清静、人才培育增效能、特色培育创品牌，全方位夯实管理基础，激活班组内生动力，为企业清静高效生长注入强劲动能。

制度领航，严执行筑基本。坚持把制度建设贯串始终，把标准执行落到细节，把审核闭环贯串全程，把文化引领融入一样平常，周全推行公推公选十步法、标准化班前礼仪、准军事化管理、三三整理动态管控、6S现场管理、全员全历程危害辨识六项重点管理行动，坚持把班前会作为清静管理的“第一堂课”，严酷执行“排队荟萃、点名考勤、清静宣誓、事情安排、危害提醒、互检上岗”六步标准化流程，把典范事故案例剖析、手指口述实操演练作为逐日必修课，用“身边事”警示“身边人”，让清静制度从“纸面上”走进“实操中”。

立异驱动，保清静提效率。始终在手艺立异和管理立异上下功夫，坚持班组自主立异，起劲开展三小一练、“五小”立异运动，对在立异事情中有突出孝顺的职工予以奖励，调动各班组在清静生产、降本增效、优化作业情形、减轻劳动强度、装备升级刷新等方面加入手艺立异的起劲性；同时，以提高生产效率为目的，依托劳模立异事情室、师带徒、建设手艺攻关小组等，充分验展整体智慧攻克生产中的手艺难题，一连包管清静生产，降低生产本钱和职工劳动强度。

精准培训，提素质增效能。在增强班组管理和手艺立异的同时，中心深耕手艺人才作育。一方面以班组长素质提升为抓手，按期开展班组长素质提升培训，指导班组长科学管理班组，起劲施展树模引领、带举措用，一直提升班组规范化、标准化、细腻化管理水平，增进清静生产运营优异；另一方面扎实开展职工步队素质建设，通过周三学习日、班前、班后会，开展“清静大课堂”“专家小课堂”、线上学习等运动举行集中培训，为职工提供学习交流，事情履历和事情效果分享平台，一直提升职工综合能力。同时，常态化组织开展生产会战、手艺交锋、岗位练兵等运动，对体现突出的班组及成员给予奖励，一直引发班组的起劲性和创造性，在班组之间形成优异的竞争气氛。

特色培育，创精品强引领。鼎力大举推行“一班组一特色”管理模式，中心团结各班组现实，精准定位特色偏向，总结提炼形成高精尖?锋刃班组、“三三型”细腻严543高品质班组、“智造领航”等特色班组品牌，完善特色事情法，让每个班组都有亮点、有品牌、有活力。同时，中心按期开展特色班组评选、履历交流运动，搭建班组特色展示平台，让各班组相互学习、取长补短，以点带面推动班组建设整体提升，着力打造有特色、有内在、有活力的班组品牌，让特色优势转化为生长优势，为企业高质量生长筑牢基本。（王瑞）

编辑：雒磊磊