今年以来，小庄矿全力夯实班组制度建设、班组长选聘、班组审核激励和树模引领等环节，全方位激活班组建设源动力，全力打造清静型、学习型、立异型、手艺型、精益型、协调型“六型”现代化班组，为矿井清静生产和高质量生长提供坚实包管。

制度先行，激活班组建设定效力。该矿构建“矿井统一直导、专业部分牵头、区队详细认真、班组自主落实”的四级责任系统，建设《班组建设管理制度》《班组设置及班组长配备管理步伐》《无“三违”班组建设实验计划》等13项管理制度并修编成册，形成权责清晰、周全笼罩的制度系统，确保班组各项事情有章可循、有据可依、有责可追。同时，以立异创效、提升班组管理水平为目的，鼎力大举开展“一班组一特色、一班组一亮点”运动，乐成打造综采队生产二班“3+4+5”清静管理事情法、防冲队生产一班“1235”清静型班组事情法、透风队瓦检一班班组清静管理“五字法”等16个特色班组事情法，班组建设多点着花。

建强头雁，激活班组建设添活力。该矿坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”原则，规范班组长选拔任用标准和程序，严酷凭证班组长公推公选“十步法”聘用，把头脑品行优、营业手艺精、事情作风硬、组织能力强、管理水平高的优异职工选拔到班组长岗位，并作为入党起劲分子和区队干部后备力量作育。付与班组长清静管理权、使命分派权、绩效分派建议权、赏罚建议权等，实现有责有权、权责对等。一连加买办组长培训力度，按期开展清静管理、现场指挥、应急处置惩罚、相同协调等专项培训，每季度举行“班组长清静知识竞赛”“班组长开讲啦”等运动，一直提升管理水平与营业手艺。坚持每月从清静管理、劳动纪律、生产组织等10个方面临班组长综合考评，对作风优良、能力突出者予以提升，对履职不力、清静管理不到位者实时调解。

审核激励，激活班组建设增动力。该矿以《班组清静建设实验计划》为基础，构建笼罩清静、生产、素质、文化四个维度的量化审核机制，形成目的清晰、标准统一、赏罚明确、可追溯的评分系统，以审核压实责任，以激励引发动力。坚持每月报、每季评“五星班组”，年度评选“先进班组”和“优异班组长”，开展劳动竞赛慰问，按妄想组织班组长加入内外部综合素质提升培训，立异性开展先进班组长疗休养运动，以实着实在的待遇体贴关爱班组及班组长，推动班组清静生产由“被动管理”向“主行动为”转变。

多元共建，激活班组建设聚协力。该矿一连开展“两学一提高”事故案例警示教育，使用班前会播放与当班生产现实匹配的警示片，扎实开展“一讲、二看、三点评”教育运动，以警示教育强化职工清静意识。未必期开展班组“三违”职员现身说法，讲述“三违”经由与危害，以身边事教育身边人。以微信公众号、学习室桌面等平台为载体，常态化开展“清静微嘱咐”、眷属清静寄语、亲子清静绘画展等暖心清静教育，让眷属成为清静管理“编外助推员”；每月对达标建设职工眷属予以奖励，用“小奖励”撬动“大清静”，营造“班组抓、眷属促、亲情护”的浓重气氛。（雷冬华）

编辑：达文娟