今年以来，电力公司以建强“五星”班组为主线，聚焦基础管理固本、现场管控强基、人才培育培元三项重点使命，一连补短板、强弱项、提质效，充分激活班组细胞“活力”，周全筑牢前沿阵地“堡垒”。

夯基垒台，树牢事情标准“风向标”

电力公司坚持“制度管人、流程管事”，修订完善《班组清静自主管理步伐》《班组清静建设审核实验细则》《变电站运行管理步伐》等事情制度，同步推进相关制度宣贯与落实，为班组清静管理标准化建设提供依据和包管。同时，系统梳理各岗位履职清单，精准细化班组长、变电运行、变电运维、装备磨练、线路巡查等岗位职责，实现班组一样平常事情有标准、作业有流程、履职有依据、管控有抓手。

鼎力大举推行“44233”现场管理法，常态化开展班组对标学习运动，总结清静生产、班组建设、手艺立异、手艺培训等方面先进履历，拓展班组管理事情的新思绪、新要领，推动班组建设再上新台阶。在一样平常管理审核方面，建设“日检查、周转达、月考评”闭环机制，生产部分每月对班组装备巡查、两票执行、台账纪录、工用具管理等事情开展专项检查，检查效果与绩效人为、评先评优直接挂钩，充分调动班组管理提升的自动性。

关口前移，修建清静管控“硬堡垒”

针对各变电站点位疏散、作业区域面积广、运维战线跨度长、偏远站点管控薄弱的事情现实，电力公司构建分片包干、全域笼罩、线上联动、线下巡查的立体化班组羁系系统，团结变电站地理位置、装备运维、作业频次的现实，科学划分班组清静责任网格，实验“一站一专班、一片一责任人”包干包保机制，把变电站、供电线路巡查使命细化到班组、岗位、小我私家，做到重点区域有人管、偏远站点不脱管、要害点位不漏管。

该公司将清静文化建设融入事情一样平常，一连富厚清静培训内容和运动形式，起劲开展清静知识竞赛、手艺交锋、消防演练、情景剧展演、“金点子”征集等运动，常打清静“免疫针”，让职工自动加入清静生产教育、应急处置惩罚演练和消防应急等培训，周全提升职工的清静手艺和清静意识。

淬火成钢，搭建人才作育“成才梯”

该公司把班组作为人才作育的“主战场”，全方位构建“理论+实操+实战”手艺培训系统，每月开展“电力课堂”专项培训，组织手艺主干围绕继电掩护、电气试验等专题授课，按期开展装备倒闸操作、故障判断、装备运维等方面专项审核，通过“以考促学、以学促用”方法提升职工专业手艺。

凭证“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，充分引发班组手艺能手、生产主干的“兵头将尾”作用，通过“师带徒”“一帮一”方法与新员工结对子，团结事情岗位、专业特点开展有针对性、实效性的学习培训，手把手教授实操技巧、现场应急履历、清静防护手艺，既讲理论知识、又讲现实操作，资助新员工快速学习掌握新手艺、新装备、新工艺，开启人才作育的“快车道”。

下一步，电力公司将一连深化班组建设，切实把班组铸造成作风过硬、管理规范、手艺精湛、清静可靠的顽强战斗堡垒，为矿区清静生产提供源源一直的电力动能。（白杨杨）

编辑：达文娟